Vor 20 Jahren waren komplexe Aufgaben Sache des Vorstandes. Ging es darum ein Unternehmen zu teilen oder eine extreme Baustelle in die Wüste zu stellen, er war vor Ort und hat Hand angelegt. Legendär sind auch die Technikvorstände, die technischen Zeichnern über die Schulter schauen und die Stärke von Verbundsblechen nachmessen. Das hat sich radikal geändert. Die obersten Führungskräfte sind damit beschäftigt, die externen Stakeholder bei guter Laune zu haltenund ihnen einfache Geschichten über komplexe Vorgänge zu erzählen.