7 Tipps für den Digitalen Wandel

~ Thomas Broessler ~ Kommentar hinterlassen

Auszug aus einem Interview beim Confare-Blog 

  • Den Suchprozess über Märkte, Kunden und Technologien organisieren. Auch hier mit z.B. OKR (Objectivs, Keyresults) monitoren.
  • Die eigenen Herausforderungen festlegen und begeistert die passenden Möglichkeiten der Technologien kommunizieren und nutzen.
  • Sich nicht von Buzzwords und Gurus irritieren lassen. Das nehmen, was nützlich ist und den eigenen Bedarf nutzt. Misstrauen Sie grundsätzlich Menschen mit Zertifikaten oder nur einer Methode. Wissen entsteht nur durch eigene Erfahrung.

Weiterlesen „7 Tipps für den Digitalen Wandel“ →

Profit durch Wissen über Digitales

~ Thomas Broessler ~ Kommentar hinterlassen

Unternehmen, die mehrere Auskenner zu Digitalen Agenden haben, performen besser, als solche, wo es nur einen Evangelisten gibt. Wenn es mehrere Personen im Vorstand oder bei Bereichsleitern gibt, die es „kapiert“ haben(„digital savvy“ sind), dann steigen Marge(+17%) und ROI(+34%) signifikant (Quelle: MIT CISR Center for Information Systems Research).
Weiterlesen „Profit durch Wissen über Digitales“ →

4 x Digitale Leadership

~ Thomas Broessler ~ 1 Kommentar

Bei erfolgreichen Transformationen zeigen sich vier verschiedene Führungstypen. Diese brauchen selbst aber wieder ihr geeignetes Umfeld. Sonst verpufft die Energie und die spezielle Expertise. Sie haben verschiedene Schwerpunkte im digitalen Gestaltungsprozess. Sie sind unterschiedlich wirksam und brauchen ein massgeschneiderte Unterstützung. Das kann beim Aufbau von Awareness sein, Ausbilden des Management Teams, Suchen von konkreten Lösungen bis zu einem ganzheitlichen Plan, der die Organisation, Prozess und Mitarbeiter beinhaltet. 3 Felder müssen zusammen kommen: Weiterlesen „4 x Digitale Leadership“ →

Agil ist aller Laster Anfang

~ Thomas Broessler ~ Kommentar hinterlassen

Make it right the first time – or iterate

Ich erklärte einmal einer Freundin, die soeben im Stress war, begeistert das Paretoprinzip. Sie wissen, Aufgaben nach dringend und wichtig zu unterteilen und in 4 Quadranten stellen. Das Wichtige und gleichzeitig Dringende geht man sofort an. Den Rest delegiert man, macht es irgendwann später oder lässt es überhaupt bleiben. Das Letztere ist natürlich das Unwichtige, das auch nicht Dringende. Das Ganze hat ein General erfunden, der damit angeblich sogar Schlachten gewann. Sie verzog verächtlich das Gesicht und fragte, ob der Krieg und der Frieden auch so gewonnen werden könne. Das Prinzip führt nur dazu, dass man nie etwas richtig und nie ganz fertig macht. Weiterlesen „Agil ist aller Laster Anfang“ →

Agil, Digital und Resilient

~ Thomas Broessler ~ Kommentar hinterlassen

Aus einem Interview im Confare-Blog:

Was ist überhaupt „Organisationsentwicklung“?
Organisationsentwickler arbeiten gleichzeitig an der Organisation, an Prozessen, bei Rollen und Fähigkeiten. Wir setzen eher kleine, aber hochwirksame Schritte den Feldern, die alte Muster und Gewohnheiten verändern können. Danach verdauen und verankern, dann der nächste Schritt. Um da dran zu bleiben braucht es die Organisationsentwicklung. Setzt man Schritte nur auf einem Feld, dann wird es nicht nachhaltig wirken. Dann geht man frustriert zum nächsten Feld und es klappt wieder nicht.

Was sind die wichtigsten Handlungsfelder für die Organisationsentwicklung im Digitalen Zeitalter?

Das ein gute Frage an eine recht alte Zunft. Sie hat sich lange als Kunst begriffen hat, ist aber jetzt selbst im Wandel. Auch wir überlegen laufend Methoden, wie man Digitalisierung nützlich einsetzen kann – und wo nicht, für Klienten und für die eigene Arbeit.

Weiter zum Interview.