Digitales entwickeln

Die Ausgangsfrage ist immer: Was sind die aktuellen Aufgaben und Strategien, die digital unterstützt werden sollen?

Das scheint zwar selbstverständlich. Viele Projekte starten bei Technologien, die Anwendungen suchen. Zu leicht werden die Auswirkungen auf die Organisation und Mitarbeiter übersehen .

Wir gehen immer von Ihrer Strategie und Ihren Herausforderungen aus. Wir verwenden u.a. den „Digital Excellence Navigator©„. Ein Beratungsansatz, der Technologiewissen mit Prozessberatung verbindet. Je nach Ausgangslage kann der Ansatz unterschiedlich angewandt werden. Wissensaufbau, Kompetenzaufbau, Lösen von konkreten Aufgabenstellungen, Erarbeiten von Digitalen Roadmaps, Prozessbegleitung in der Umsetzung.„Der Digital Excellence Navigator ist eine praxisorientierte Beratungs- und Bildungsmethodik zur Vertiefung von Digitalisierungswissen in Organisationen, zur Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und zur Ermöglichung Ihrer agilen digitalen Transformation. 

Er enthält Material zu angreifen und eine Wissensdatenbank. Mit klaren Gesamtprozessen und bewährten Workshopdesigns erstellen Sie aus Ihrer Strategie ein Projektportfolio, das in Stufen erreicht werden kann. In jeder Stufe entwicklen Sie Teilziele, KPIs und Voraussetzungen in der Organisation und bei Mitarbeitern.

Die Basis der Digitalen Herausforderungen sind reale Trends. Betroffen sind:

  • Person, Wissen und Bewusstsein
  • Die Organisation
  • Die Kommunikation im Unternehmen und mit allen Stakeholdern
  • Die Fähigkeiten zur Interaktion und Kooperation

Mit einem integralen, strukturierten Vorgehen führen wir Sie mit Sicherheit zu Mehrwert. Wir begleiten den Prozess von der digitalen Strategie bis zum Anpassen der Organisation.

Folder für den Digital Excellence Navigator